Όπως είναι γνωστό, κάθε project παράγει ένα μοναδικό product. Άρα κάθε project έχει αρχή και τέλος (διαφορετικά δεν μιλάμε για project management αλλά μιλάμε για operations management). Στο τέλος της τελευταίας φάσης κάθε έργου, παραλαμβάνουμε το “product” του έργου.
Σχετικά με το πώς γνωρίζουμε εάν το έργο έχει ολοκληρωθεί, υπάρχουν 3ειδών completion:
n Physical Completion (Project is physically complete according to technical design criteria)
n Mechanical Completion (Project can sustain production at a specified capacity for a certain period of time).
n Financial Completion (financial sustainability - Project can produce under a certain unit cost for a certain period of time and meets certain financial ratios: Current Ratio , D/E, Debt Service Capacity ratios, κλπ
Πάρα πολλά έργα ολοκληρώνονται με τα εγκαίνια του έργου. Αυτό είναι το last stage gate. Μετά αρχίζει το operations management. Έτσι στο μουσείο της Ακροπόλεως είχαμε physical completion για το κτίριο και mechanical completion για τους επισκέπτες (να εξυπηρετεί πχ. 10.000 επισκέπτες την ημέρα).
Είναι προφανέστατο ότι δεν υπάρχουν δημοσιευμένα τα αρχικά στοιχεία για το έργο για να ξέρουμε με βάση το “triple constraint” τι πήγε και τι δεν πήγε καλά. Όμως το “product scope” του έργου είναι γνωστό. Και, όπως και σε πολλά άλλα έργα, το έργο θεωρείται επιτυχημένο όταν ολοκληρωθεί το product scope. Τόσο η πλευρά του time, όσο και η πλευρά του cost στο triple-constraint, έχουν δευτερεύουσα σημασία!
Παραπάνω στοιχεία για το συγκεκριμένο έργο δεν διαθέτω. Όποιος μπορεί να βοηθήσει, ευπρόδεκτος!!!
Θεοφάνης Γιώτης (Theofanis Giotis) | BA, MSc, Ph.D. c., CSAP
PMI-PMP, PMI-PBA, DASSM, PMI-ACP, CSM, CSP, PSM I, ITIL, CTT+
PMI ATP Trainer, PMI DA ATP Trainer, PRINCE2 Trainer, PRINCE2 Agile Trainer
[email protected]Tel: +30 693-22.13.502
CEO at 12PM Consulting, 1988-now
President at PMI-GREECE, 2004-2014
Vice President at PMI-GREECE, 2017-2020
President at PMI-GREECE, 2020-2021
Leader at AgileGreece, 2014-now